Presteren naar vermogen

  • Thuis in de wijk
  • Wonen voor iedereen
  • Duurzaam bouwen
  • Presteren naar vermogen
  • Mensen maken het verschil
  • Kijk in uw wijk

De cijfers

  • Het huishoudboekje op orde

    Ook in 2011 is Casade kritisch geweest om de inkomsten en uitgaven in balans te houden. In het taartdiagram kunt u zien waar Casade geld aan uitgaf. De uitgaven zijn weergegeven in verhouding tot de gemiddelde huur. Om het huishoudboekje op orde te houden, hield Casade de uitgaven nauwlettend in de gaten en werd waar mogelijk bezuinigd.

    Lees meer...

  • Het operationeel resultaat is in 2011 € 1,9 miljoen hoger dan in 2010. Dit komt voor een groot deel door de besparing in organisatiekosten.
    De organisatiekosten zullen in 2012 echter hoger uit gaan komen dan voorgaande jaren. Dit heeft te maken met incidentele kosten, gericht op de organisatieaanpassing en daardoor het efficiënter uitvoeren van de bedrijfsvoering. De kosten gaan hier voor de baat.
         		 uitgaven in verhouding tot gemiddelde huur 

    Het totaal jaarresultaat is uitgekomen op € 45 miljoen, voornamelijk veroorzaakt door een stijging van de waarde van het bezit. Een daling van organisatiekosten en stijging van huur leidt tot een hogere waarde van het bezit. Deze waardestijging moeten we nog daadwerkelijk realiseren, maar wordt als opbrengst in de winst- en verliesrekening opgenomen.

     

    X

  • “Ook financieel gezond in de toekomst”

    Manager financiën Marco van Beurden
    Casade is financieel gezond. Deze gezonde financiële basis is erg belangrijk in een tijd met economische tegenwind en waarin corporaties worden geconfronteerd met extra belastingen en heffingen.
    Alle corporaties moeten vanaf 2014 in totaal jaarlijks € 760 miljoen betalen aan het Rijk. Dit is gemiddeld zo’n € 300 per woning. Aanvullend zijn aan corporaties extra belastingen opgelegd. Om te kunnen voldoen aan deze extra belastingen en heffingen zetten we stappen om kosten te verlagen en opbrengsten te verhogen.
    Lees meer...
  • Manager Financiën Marco van Beurden hierover: “Het is een flinke uitdaging om de dienstverlening aan onze klanten te moderniseren, het goede niveau van de dienstverlening te behouden en tegelijkertijd de organisatiekosten aanzienlijk naar beneden te brengen. We zijn er nog niet, maar de eerste stappen zijn in 2011 gezet. De eerste vruchten zijn ook afgeworpen.
    Vanaf 2008 laten onze organisatiekosten een dalende lijn zien. De organisatiekosten 2011 zijn ruim 15% lager dan de kosten in het jaar 2008. Om de opbrengst te verhogen, hebben we in 2011 ons huurbeleid bij mutatie aangepast. Hiermee houden we huishoudboekje op orde. ”

    X

  • Derivaten

    Corporaties hebben langlopende leningen, waar rente op staat. Die rente kan onder allerlei invloeden stijgen of dalen. Daarom maken veel corporaties gebruik van zogenaamde derivaten; een financieel product om de rente in de hand te houden. Casade heeft ook derivaten, maar slechts beperkt.

    Lees meer...
  • Ook bij een aanhoudende lage rente kan Casade aan haar verplichtingen blijven voldoen. Mocht de bank vragen of we tijdelijk geld bijstorten op een aparte rekening (als onderpand), dan hebben we daar de ruimte voor. We zijn dus goed voorbereid en hebben een duurzaam financieel beleid; liquiditeitsproblemen zijn bij ons dan ook niet aan de orde.
    Casade doet er alles aan om problemen te voorkomen (o.a. door risico’s te spreiden, kritisch te zijn en toezicht te organiseren) en heeft de ‘eigen tent’ keurig op orde. Mocht echter door het omvallen van andere corporaties onverhoopt een domino-effect ontstaan, dan zal dat zeker de hele sector raken, dus ook Casade.
    X

Jaarverslagen

Website

www.casade.nl
Thuis in de wijk